什麼時候應該用 Skills?
AI 工作流的關鍵升級時機

你有沒有發現,每次跟 AI 協作,總在重複解釋同樣的事情?

「不對,我們公司格式是這樣的...」

「上次不是說了,要用這個模板...」

如果這聽起來很熟悉,那你可能正站在「提示工程」到「技能封裝」的升級關口。

根據 Anthropic 官方建議與實際應用經驗,我整理了 3 個明確信號,告訴你什麼時候該把工作流打包成 Skill:

1
發現自己在「反覆解釋同一件事」

這是最明顯的信號。當你發現每次完成某個任務,都要不斷向 AI 補充說明:

「幫我寫技術文檔」
「不對,代碼示例要按這個模板...」
「章節標題要三級標題...」

或是:

「幫我分析這個數據」
「先把異常值篩掉」
「用中位數,不是平均值」
「圖表要用公司配色...」

與其每次都解釋一遍,不如把這些規則打包成 Skill,一次建立、永久複用

數據佐證

根據 HubSpot 調查,善用 AI 自動化的團隊,每天可節省超過 2 小時的重複工作。

2
任務需要「特定知識、模板、素材」才能做好

有時候 AI 的通用能力夠了,但缺乏「場景專屬的知識材料」。

典型場景:

  • 技術文檔:需要代碼規範、術語表、文檔模板
  • 品牌設計:需要品牌手冊、配色規範、Logo 資源
  • 數據分析:需要指標定義、計算公式、報表模板

這就是「通用 Agent + 垂直知識」的經典應用。把模板、規範、案例放到 Skill 的 assets/reference/ 目錄,或直接寫在 SKILL.md 中,AI 就能一次輸出符合需求的精準結果。

3
一個任務需要「多個流程協同完成」

有些任務更複雜,需要組合多個環節:

  • 競品分析報告:檢索數據 → 分析整理 → 製作 PPT
  • 內容生產:收集資料 → 學習風格 → 擬定大綱 → 正文寫作
  • 自動化工作流:數據輸入 → 處理轉換 → 報告生成

把每個環節的指令、腳本、參考材料打包成 Skill,讓 Agent 透過「規劃 → 執行 → 觀察」的循環,一次完成原本需要多步驟協同的複雜任務。

Claude Code 創始人 Boris Cherny 就分享過,他用 /commit-push-pr 這個 Slash Command,每天執行數十次。這正是把高頻工作流封裝成 Skill 的實戰案例。

結論:從「操作員」升級為「設計師」

Gartner 預測,到 2026 年將有超過 60% 的企業工作流由 AI Agent 驅動。

與其焦慮地追逐每週出的新工具,不如靜下心來,開始把你工作中最核心的 Know-how,封裝成「AI 帶不走、也學不會」的硬核資產。

這才是 AI 時代真正的競爭力。

你的工作流中,有哪些任務最適合封裝成 Skill?

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